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September 2, 2013chris Uncategorized No comments

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07 / 2010

Histoire d’un géant américain

L’entreprise est fondée en 1962 par Sam Walton, à Bentonville dans l’Arkansas, un des Etats les plus pauvres des Etats-Unis. En 10 ans, l’entreprise se développe et acquière 9magasins (appelé à cette époque «Walton’s stores»). C’est un des assistants qui propose cette même année de changer de nom pour «Wal-Mart». En 1968, l’entreprise élargit son horizon et ouvre son premier magasin en dehors de l’état d’Arkansas. En 1972, alors qu’elle entre en bourse, l’entreprise est présente dans 5 états américains.

Après l’expansion nationale, Wal-Mart vise l’international: 29 ans après l’achat de son premier magasin, Sam Walton ouvre son premier supermarché à l’étranger, à Mexico. Un an après, en 1992, il prend sa retraite et laisse des affaires florissantes à son fils aîné. Le Président des Etats-Unis de l’époque déclare: «le succès de Wal-Mart est le succès de l’Amérique».

Et ce succès ne s’est pas démenti.

En 2002, Wal-Mart fait son entrée au classement du , Wal-Mart est la 3ème entreprise mondiale, juste derrière Shell et Exxon.

Son chiffre d’affaires en 2009 s’élève à 408 milliards de dollars pour un résultat net de 14,4 milliards. Un tel chiffre d’affaires représente celui de Ford, IBM, Boeing et Microsoft réunis. Il est lié à sa clientèle et au nombre de magasins aux Etats-Unis et à travers le monde: 200 millions de clients dans le monde en 2009 sont venus faire leurs courses dans les 6600 magasins du distributeur. Wal-Mart compte des magasins partout à travers le monde, en Chine, au Brésil, en Argentine, au Canada, au Royaume Uni…

Les «recettes» du succès

Le cœur de la stratégie du fondateur de Wal-Mart repose sur le principe du volume: plutôt que de conserver une marge importante sur le prix offert par le fournisseur, il décide de réduire cette marge, afin de vendre à un prix le plus bas possible. Le prix étant attractif pour le consommateur, Wal-Mart se rattrape sur les volumes vendus. Sam Walton a ainsi construit son succès sur une légende: celle de vouloir offrir aux consommateurs les prix les plus bas et une vie meilleure.

Mais derrière cette légende se cachent d’autres stratégies mises en œuvre par l’entreprise. Sam Walton a en effet forgé sa réussite en s’appuyant sur les bas salaires de ses employés. Il explique ainsi que «dans le business de la Grande distribution, quoi que vous fassiez, les salaires représentent l’une des parts les plus importantes des frais généraux et les frais généraux sont l’une des choses principales contre lesquelles vous devez vous battre si vous souhaitez maintenir votre marge de profit.»

C’est sans nul doute là que réside la raison de son combat acharné contre toute forme de syndicalisme et l’imposition aux salariés de rythmes de travail intenses.

Une lutte acharnée contre les syndicats

Dès les années 60, quand Sam Walton est confronté aux premières tentatives de création de syndicats, il s’y oppose et fait alors appel à un avocat pour arrêter le processus. Quarante ans plus tard, ce combat est toujours d’actualité pour Wal-Mart, ce qui explique que pas un seul des 1,5 million de ses salariés sur le sol américain ne soit syndiqué. Les mêmes procédés et tactiques sont toujours à l’œuvre, comme le révèle dans un rapport, publié en 2007, l’ONG .

Dans ce rapport intitulé «Droits au rabais: Wal-Mart bafoue le droit des travailleurs américains à la liberté syndicale», l’ONG réunit les témoignages d’employés de Wal-Mart qui décrivent les méthodes utilisées par l’entreprise.

Dans certains cas, Wal-Mart ne fait que profiter du droit américain relativement faible en matière de liberté syndicale et en contradiction avec certains des instruments internationaux produits par l’Organisation Internationale du Travail (OIT). L’entreprise peut ainsi former et informer ses salariés sur la «réalité»du syndicalisme, donner des recommandations explicites à ses responsables de magasins et leur fournir un guide qui se présente comme «la façon de rester sans syndicat dans l’éventualité où des syndicalistes choisissent votre magasin comme prochaine cible».

Dans d’autres cas, il est question de méthodes illégales et sophistiquées qui vise à écraser tout prémice d’activité syndicale. Intimidations, licenciements abusifs, surveillance des salariés sont les tactiques habituelles. Comme le souligne le rapport, même proportionnellement à sa taille, Wal-Mart se distingue par le nombre de violations de la législation américaine du travail.

Cette stratégie s’étend bien au-delà du sol américain. Les employés de Wal-Mart à la Jonquière, au Québec, sont les premiers a avoir créé un syndicat, malgré les pressions fortes exercées contre eux.

5 mois plus tard, Wal-Mart ferme ce magasin sur décision du Conseil d’administration pour situation financière précaire… sans pour autant accepter de publier les chiffres relatifs à cette succursale. La même année, toujours au Québec, un autre magasin se syndicalise. En 2009, après de longues négociations, la succursale adopte une convention collective et devient la seule succursale syndiquée d’Amérique du Nord.

Une machine à fabriquer des travailleurs pauvres

Avec 2,1 millions de salariés à travers le monde, dont près de 1,5 million aux Etats-Unis en 2009, une «walmartisation» des Etats-Unis est-elle à l’œuvre? Pour les deux tiers des Américains, Wal-Mart est le premier employeur de leur Etat.

Ce modèle, mis en place depuis plus de 40 ans par le plus gros employeur privé actuel du monde et reposant sur des bas salaires et l’opposition systématique à la liberté syndicale, est-il si avantageux pour les consommateurs?

Selon Gilles Biassette, co-auteur de «Travailler plus pour gagner moins: la menace Wal-Mart», cette entreprise est une machine à fabriquer des travailleurs pauvres. En effet, si Wal-Mart crée des emplois, il ne s’agit en très grande majorité que d’emplois faiblement rémunérés (en moyenne autour de 10 dollars avec avantages sociaux a minima).

Par ailleurs, en mettant la pression sur ses 61000 fournisseurs afin d’obtenir les prix les plus bas, Wal-Mart exerce aussi une pression qui compresse les salaires vers le bas chez les fournisseurs, voire pousse à la délocalisation.

En 2008, le fabricant textile Hanes a annoncé la fermeture de 9usines aux Etats-Unis et en Amérique centrale car les coûts de production ne permettaient pas de répondre aux exigences de Wal-Mart.

Jusqu’où ira la machine à écraser les prix?

“In everything we do, we are driven by a common mission: Saving people money so they can live better.”

Les sites les plus moches sont les plus performants, c'est bien connu ;) Après, comment quantifier la part de cet aspect là dans la réussite du site ? Le plus grand succès d'eBay, de mon point de vue, c'est d'avoir apporter du fun et de l'excitation non pas à l'acte d'achat, mais au moment de payer ! C'est quand même dingue. On rajoute de l'argent, on rajoute de l'argent, on gagne l'enchère ? Super, je suis heureux de payer. C'est faisable nul part ailleurs... si ? Au delà de ça, c'est vrai que l'on trouve très facilement/rapidement ce que l'on cherche sur eBay...

Thomas Faivre-Duboz replied on Permalien

Tu as raison Antoine, mais de plus en plus (je ne connais pas les chiffres mais ce serait intéressant de connaître la répartition), des marchands professionnels investissent Ebay et n'utilisent en grande majorité pas le système d'enchère ("Achat immédiat")... il n'y a plus le "plaisir" de l'enchère, mais cela n'empêche pas les clients d'acheter ;-)

Plus sérieusement, l'article ne prenait pour exemple que la page d'accueil, d'autres éléments entrent bien sûr en compte si l'on veut étudier le taux de conversion d'Ebay :-)

Rupert Schiessl replied on Chemise De Gaastra

Sur le thème "les sites les plus moches sont les plus performants", je souhaiterais contribuer en vous indiquant le site de rencontre blacks le plus rentable (et visités) des US: Prochaine Grandpère À Manches Longues Avec Motif De Cerfs
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En terme de conversion, ils ont développé un outil assez intéressant: On peut passer en un seul clic au formulaire d'inscription qui n'affiche qu'une seule question par page. Une fois terminé l'inscription gratuite, un compteur qui prend la moitié de l'écran, indique qu'on a huit minutes pour signer l'abonnement payant à un tarif préférentiel.

Le site appartient à Zencon Technologies, une équipe d'une dizaine de jeunes qui ont réussi à rendre la vie difficile aux gros du monde de la rencontre!

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"Une fois terminé l’inscription gratuite, un compteur qui prend la moitié de l’écran, indique qu’on a huit minutes pour signer l’abonnement payant à un tarif préférentiel." A première vue, cette idée parait excellente. Je la mets de coté.

Mais, à cet instant précis, si l'internaute hésite tout de même (pour différentes raisons, prix, envie réelle ou tout simplement pas de CB sur lui), et décide plus tard, par exemple le lendemain, de s'inscrire à l'abonnement payant, il se peut qu'il se dise "ah non, je ne vais pas payer 15 euros alors qu'hier cela me coutait 8 euros". N'y a-t-il pas là un risque fort de dissuasion ? Cet effet push me parait quitte ou double. Le gain apporté est-il supérieur à la perte causée sur la conversion de "second temps" (il doit y avoir un terme mais je ne le connais pas) ?

Rupert Schiessl replied on Nike Sweatshirt Nike Équipe Club Crew Trainingssweat Herren

Serial Kill'Hair Because the beauty of my hair kills!
/ / En week-end à Londres: où trouver des produits pas chers pour mes cheveux afros?

S’il y a bien une chose que toute fille aux cheveux afros sait parfaitement : les produits capillaires de qualité ne sont pas gratuits! Oh que non! Et s’il est clair que chouchouter nos cheveux chaque semaine avec tous ces produits leur fait un bien fou, les bouteilles se vident assez vite et l’heure du ravitaillement n’est jamais très loin. Le portefeuille va encore en prendre un coup, AIE !!! Oui mais voilà, on a entendu dire que de l’autre côté de la Manche, les produits capillaires coûtaient bien moins chers que ceux qui nous sont vendus ici. Du coup, on y est allées! Et comme sur Serial Kill’Hair on est super trop cool, on vous guide et on vous dit où acheter vos produits capillaires moins chers quand vous êtes outre-Manche…

Alors que depuis le mois de juin dernier les billets de trains pour Londres sont à 35€ sur
(comment ça vous ne saviez pas?!) on s’est dit qu’à ce prix-là, on pouvait aller faire notre shopping nous-mêmes et même notre shopping capillaire tous les 2 mois si l’envie nous prenait!

https.//snap.eurostar.com

Donc voilà, après 2h15 de trajet durant lequel vous avez pu visionner les videos de vos blogueuses/youtubeuses favorites, grâce au wifi de l’Eurostar, vous voilà sur le sol londonien. Par où commencer?

1) La station Upton Park

Upton Park est LA station que vous ne pouvez pas louper lorsque vous allez à Londres, Mesdemoiselles. Pourquoi? Parce que vous trouverez tout, oui TOUT, ce que vous voudrez pour vos cheveux à des prix imbattables (parfois même jusqu’à moitié-prix comparés à ceux que l’on trouve sur Paris).

Mèches pour des Crochet-Braids ou des Box Braids, Lace Wigs, Tissages mais aussi Défrisants, Texturizers ainsi que Shampoings, Après-Shampoings ou encore Masques de toutes les marques que vous adorez : KeraCare, Motions, Design Essentials, Mizani, Cantu, Elasta QP, Affirm by Revlon, ORS-Organic Roots Stimulator, Shea Moisture, Creme of Nature, Mixed Chicks,Softsheen Carson, Aphogee et j’en passe.

(Shea Moisture à 9.99pounds on aime)

Mais aussi sèches-cheveux, lisseurs, casques à vapeur, casques-séchoirs, brosses, peignes, élastiques en tous genres etc… Sans oublier les huiles de : Coco, Carotte, Avocat, Amande Douce, Jojoba, Argan, Ricin et en particulier la Jamaïcan Black Castor Oil que l’on aime toutes et encore plein d’autres…

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